>pero no se puede dejar de lado que cualquier
>decision de como evolucionara Mistica tiene que
>estar apoyada por Funredes, por esa asociacion natural Mistica/Funredes.

Mas alla de Mistica, Funredes ha tomado la
decisión en el 2004 de transformarse en un
Think-Tank, entienden una estructura que si bien
va a seguir acciones puntuales en el tiempo (tipo
consultorias) abandona el espacio de la
coordinación de proyectos de largos plazos. Un
proceso de transición de un año (2005) llevó
Funredes a ser hoy día esta nueva estructura,
mucho mas liviana en su parte fija, con un grupo
de consultores asociados segun demandas puntuales.

Esta estructura conserva, como orientación principal, los temas siguientes:
- diversidad cultural y lingüística
- participación de la sociedad civil en los
procesos de políticas publicas para la SI (en
marcos multisectoriales y eso incluye los
procesos virtuales y por ende las CV))
- fomento de la colaboración entre actores de la
sociedad civil (dentro del sector TICpD, intersectorial, sur-sur...)
- ética de la información
- educación a distancia (en TICpD)
- dividendo digital.

Evidentemente, Mistica cruza casimente todas esas
lineas y nos sigue motivando ser participe
activo. Por supuesto, seguimos de cerca los
acontecimientos ademas de ofrecer un apoyo
permanente y solidario al EdT. Pero ya no somos
quienes deciden del futuro de Mistica (aunque
imaginamos que nuestro alto capital humano
invertido pueda hacer que nuestra voz sea
especialmente escuchada, y, Erick, puedes contar
siempre con la expresión de esta voz, no como
coordinadora sino como participante).

Quiero explicar tambien cual es el deseo de
Funredes de tras de esta aproximación de tipo Think Tank:
en lugar de seguir coordinando proyectos (lo que
ha hecho durante casi 18 años en este campo, con
éxitos pero tambien con una lucha dura y
desgastadora para recursos y con procesos
agotadores para lograr objetivos y mantener la
parte fija), transmitir, compartir, enseñar
su experiencia y sus capacidades (incluye
acompañar si necesario) para que otr@s lideres tomen el espacio.

Queremos dedicar nuestro tiempo a mas reflexión y
mas educación con la firmeza que eso nos
permitirá tener aun mas influencia en las
politicas públicas, aunque desde otro angulo y
con otros canales (mas desde el global hacia el local).

Para concluir, estamos, lo sabemos tod@s, en un
proceso sistémico: así que si esperamos que los
bueyes esten adelante de la carreta para avanzar,
pues tomamos el riesgo de dejar la carreta y
cansar los pocos bueyes y las pocas vacas que
aceptan jalar por adelante de manera solidaria.

Entonces, quien quiere jalar por adelante que se
une a un grupo de bueyes y vacas de buena
voluntad en una UdG, y quien prefiere dedicar su
tiempo en organizar la carreta que haga
propuestas en este sentido. En la marcha
trataremos juntos de compatibilizar la
organización de la carreta con la dínamica de las vacas.

En los diseños incrementales que requieren
procesos de esta naturaleza, la peor estrategia
es, en mi opinión, esperar. En todos los
proyectos que he manejado durante esos ultimos
años he visto que el mas grande factor de fracaso
es que cada uno se quede esperando que el otro haga su parte...

¿Que haya varios retos organizativos?
Por supuesto que sí. Pero eso no puede justificar
el inmovilismo. Al contrario, es en la dinámica
que las perspectivas se perciben claramente y
entonces las soluciones se imponen naturalmente.

Pa'lante las vacas :-) (y las ballenas)
Nearby Fri Jan 27 19:46:31 2006