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Coordinación Mistica, 8/2/2000 Para poder conservar una visión de la continuidad en los elementos de coordinación dejamos al inicio (en otra póliza de carácter) el documento redactado hace 7 meses.
LOS ELEMENTOS NUEVOS DEL PROYECTOSon varios:
Puesta en marcha de la metodología EMEC con manejo de 4 idiomasDesde varias semanas, escondid@s de la CV un grupo esta ya trabajando estructurando, preparando y simulando un proceso donde las contribuciones van a recibir una síntesis breve bien traducida en los 4 idiomas, de tras de un encabezado estructurado, y las contribuciones recibirán una traducción automática aproximativa. La preparación va bien y el grupo esta cerca de ser listo para comenzar. Es importante que es un experimento que tendrá varios meses para afinarse. Es también muy importante que sea precedido por un esfuerzo serio y pedagógico de preparación de la CV. La metodología, como la PAD, esta concebida para abrir el campo de la participación; en contraparte tiene sus limitaciones y restricciones es fundamental darles a conocer de antemano para evitar un fenómeno de rechazo.
Puesta en marcha de las aplicaciones pilotoEs un elemento clave donde el esfuerzo de manejo democrático debe ser ejemplificante. Tenemos claros los parámetros de selección como resultado de un trabajo colectivo en Samaná. Debemos ahora fijar los procedimientos y dar participación en la parte de selección/administración a toda la CV.Recomendamos que el procedimiento sea sobre la base siguiente:
Orientación de la discusión de la CV hacia acciones concretas.Debemos salir de la fase de diagnostico y orientar las discusiones hacia las soluciones con una conducción mas determinista. ¿Qué tal si planificamos la formación de grupos de interés (voluntaria la subscripción) por ejes del proyecto (o de la carreta)?
La primera constatación es que el aspecto metodológico (EMEC) nos ha ocupado durante los últimos 6 meses y que a parte lanzar las AP y proceder a una evaluación intermediaria no hemos avanzado de manera significativa en las otras pautas trazadas.
Mejora y rediseño incremental del sitio webSe ha hecho un rediseño del sitio web, sin embargo, esta tarea no logró concluirse en los tiempos fijados ni tampoco ofrecer un salto cualitativo. En pocas palabras hemos fallado en este rumbo y el atraso crónico de la realización del nuevo web participó de la situación un poco caótica que hemos vivido hasta ahora.
Adición del componente “clearinghouse”Eso queda por hacer y es el primero reto principal del periodo. Hemos avanzado a nivel del control de las herramientas (PosgreSQL y PHP bajo Linux); hemos preparado un marco conceptual correcto, tenemos bases para los contenidos de la CV y las búsquedas necesarias, sin embargo un esfuerzo intenso de concentración esta requerido en este momento.
Puesta en marcha de la metodología EMEC con manejo de 4 idiomasHa sido el reto principal del periodo pasado de 6 meses y podemos considerar que esta logrado después de haber pasado momentos difíciles al inicio. Esta logrado pues funciona el sistema con un buen grado de autonomía. Sin embargo, los momentos difíciles tuvieron un enorme impacto en el resto del proyecto. Como por el caso de la PAD las primeras experimentaciones metodológicas son muy costosas a nivel de la conducción del proyecto. No creo que debemos sorprendernos demasiado de ello: mantener en paralelo la experimentación metodológica y las metas esenciales del proyecto es el reto original mayor de este proyecto. Tal vez lo habíamos subestimado a la hora de la concepción pero esta claro hoy con la distancia… Queda el hecho que la CV no entiende bien el porque y el que de esos experimentos metodológicos y que se requiere un trabajo de explicación.
Puesta en marcha de las aplicaciones piloto,El concurso, la selección y el impulso inicial se han dado con éxito. Queda ahora seguir el asunto.
Orientación de la discusión de la CV hacia acciones concretas en sintonía con lo precedenteHa sido el fracaso principal del periodo precedente. No lo hemos logrado, la causa principal es la combinación de factores multiples: el tartamudismo en el cual entro la metodología EMEC, la debilidad de la propuesta, elementos de distracción en los debates de la CV y la llegada de asuntos muy prioritarios como las AP. Todavía es tiempo para retomar el impulso, pero no podemos fallar dos veces.
Además de esos ingredientes reconocidos en junio pasado, hay nuevos elementos mayores que aparecen altos en las prioridades del proyecto: la visibilidad del proyecto hacia afuera, la extensión de la CV, la reunión final, la conceptualización de lo que pasa después que se acaba el periodo del proyecto.
La visibilidad del proyectoEs importante dar a conocer este experimento original y no es necesario esperar el final del proyecto para iniciar este proceso. Por ello se necesita la redacción de unos artículos y unas presentaciones que vayan mas allá de la sencilla lista de ingredientes. Se necesita seleccionar las oportunidades de visibilidad y establecer un plan coherente. En la ultima reunión de coordinación se ha establecido un esquema explicativo que podrá servir a la vez para completar el articulo iniciado y para la constitución de una presentación. Los resultados textuales de la ultima evaluación dan el material requerido para hacer las exposiciones mas concretas. El esquema de presentación debería ser expuesto en el web y se debe considerar una versión hablada y animada de esta presentación. Hay que añadir unos articulos de estilo periodisticos; el plan es de lanzar un concurso en la CV con premio, los concursantes podrán utilizar como material de trabajo el web y los articulos y presentaciones que estamos produciendo.En cuanto a presentaciones, el plan incluye por el momento: Global Knowledge II, Bamako2000 y Lasa2000. Cuando se termina el articulo matriz habrá que establecer una estrategia de presentaciones en varios soportes.
La extensión de la CVLa población de la CV esta encima de los 200 personas, como teníamos previsto, y debería acercarse de los 300 al final del periodo lo que corresponde a las metas fijadas. Sin embargo, hay vacíos sectoriales que merecen ser llenados: Caribe inglés, Brasil, población de idioma no hispánico, población interesada por aspectos de metodología.
Reunión final MISTICAEs importante comenzar a pensar en esta reunión de balance y perspectivas. Hay varios escenarios posibles desde una reunión a presupuesto limitado en Santo Domingo a una reunión con una contraparte aportando y permitiendo un mas grande alcance. Para el segundo escenario se esta contemplando varias posibilidades. Para la reunión final se contempla el experimento de PAD2 con traducción.
AGENDA MISTICAEs importante enmarcar todas las acciones mencionadas dentro de una agenda. A sabienda que están previstos 3 meses para evaluar y preparar la reunión final y que la fecha final del proyecto es 11/2000 debemos saber que en agosto 2000 se termina la fase activa, es decir que la CV sigue conformada pero que la metodología EMEC se abandona y el grupo EMEC se dedica a la preparación del PAD2. Así es que debemos agenciar de aquí a agosto los pasos de:
MISTICA2¿Que pasa después? Es tiempo de pensar en ello en la conciencia que las agencias que patrocinan este experimento no podrán financiar los costos fijos del mantenimiento de esta CV. Lo que se vislumbra en el momento seria un proyecto de “Observatorio Latino Americano y Caribeño del impacto social de las TIC” (OLASTIC = Observatorio Latino Americano Sociedad y TIC). Eso incluye
Para ello, habría que comenzar a buscar apoyos diversificados.
EVALUACION MISTICAQueda releer y rescribir este documento a la luz de los resultados de la evaluación intermediaria. Los mensajes principales que emergen son los de la participación, la descentralización y la visibilidad…
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Última modificación: 25/04/2000 |