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MISTICA-FR: Yanapanako: que s'est-il passe ?

From: Coordination Mistica ([email protected])
Date: Thu Oct 28 1999 - 21:10:34 AST

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De : Coordination Mistica <[email protected]>
Sujet : Yanapanako: que s'est-il passe ?
Date : 28/10/1999 21:10:34 -0400
Taille du message original traduit de l'espagnol : 2973 caracteres,
51 lignes
Mots-clefs : methodologie, crise, qualite, EMEC

N. B. : ceci est le texte integral et non une synthese.

L'analyse et le traitement de l'erreur mentionnee dans le message
precedent continuent depuis la coordination :
Comment une erreur de ce genre peut-elle survenir ?
Que se passe-t-il avec la "fameuse" methodologie EMEC ?

Les catastrophes arrivent toujours suite a une accumulation de
plusieurs erreurs simultanees de processus et de controle.

La cause de l'erreur du processus a ete dans la duree, peut-etre par
exces de perfectionnisme, de la gestion d'un autre message pour la CV.
La consequence de cela a ete que les messages ulterieurs n�ont pas
ete envoyes, y compris celui de la prolongation des echeances de
Yanapanako. Et pourquoi ? Il a ete decide d'attendre en vertu d�un principe
democratique que nous avions etabli, c�est-a-dire de suivre l'ordre
chronologique des messages�

Il n'y a pas eu de controle car les participants du groupe de coordination,
pour
differentes raisons (demenagement d'une personne, absence pour cause de
mission d'une autre, forte surcharge de travail pour une derniere) n'ont pas
detecte cet "oubli volontaire" et car il n'y a pas eu de communication a ce
propos entre le groupe EMEC et la coordination. Tous les ingredients pour
une catastrophe !

Cette erreur revele d'une facon indeniable :

1) Que la metodologie EMEC ne foncionne pas encore correctement sur le
terrain.

Mais vous vous en etiez deja apercu. Comme vous le savez, ce
projet est un laboratoire, cette methodologie n'en est qu'a sa phase de
premiere experimentation et c'est en faisant des erreurs qu'on s'ameliore !
Cependant, ce n'est pas une raison pour accumuler toutes les erreurs
possibles� Mais nous l'avions pressenti, puisque, conscients de la
situation, nous avions justement prevu une reorganisation de l'equipe de
gestion (dans laquelle n'est prevu aucun changement en ce qui concerne
la methodologie) pour resoudre la situation.

2) Qu'il est necessaire de fixer le seuil de qualite et les niveaux
d�autonomie
vs controle dans des processus complexes.

En voulant etre particulierement sensible au theme de la democratie et en
voulant etre trop exigeant sur le niveau de qualite on peut arriver a des
resultats totalement contre-productifs des deux cotes ! Un paradoxe,
mais la realite, dans ce cas.

Il ne nous reste qu'a vous demander (une fois encore) patience et
comprehension pour permettre a l'experimentation d'etre suffisamment
harmonieuse afin de pouvoir l'evaluer sans le bruit de l'apparente
inefficacite operative. Nous nous donnons jusqu'a la fin de l'annee
1999 pour cela. Debut 2000, de toute facon, nous ferons une evaluation.

Le groupe de travail Mistica vous promet de ne pas repeter les memes
erreurs� meme s'il reste toujours de la place pour "de nouvelles erreurs"
dans ce laboratoire auquel vous participez :-).

En ce qui nous concerne, nous avons la preoccupation constante
de faire face ouvertement et democratiquement aux situations qui
pourraient se presenter dans cet espace, provenant autant de l'equipe
de coordination que de vous, les membres de cette communaute.

La coordination.
[email protected]

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