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MISTICA: Re: Sociedad de la informacion, sociedad del aprendizaje?

From: Michel J. Menou ([email protected])
Date: Wed Aug 28 2002 - 12:46:08 AST

Hola

RMT> Precisamente, las TICs tienen un enorme poder para crear
RMT> ilusiones �pticas, promesas e im�genes f�ciles acerca de la "sociedad
de la
RMT> informaci�n".
El poder de ilusion no esta de las TICS pero si de los "politicos"
que abusan de esta moda como abusaran de otras (industrializacion por ej.)

RMT> Un proyecto que aspiraba a hacer de El Salvador una "sociedad del
aprendizaje"
RMT> (poca cosa!), esencialmente a partir de las TICs, y que dio por
cumplido el
RMT> cometido con la creaci�n de una red de infocentros.
Perdon pero esa es una representacion caricatural.
Conectandonos nunca considero las TICs como el "principal" instrumento
de cambio.
Por eso fue creada una asociacion Infocentros separada quando la
oportunidad de installar una infraestructura de telecentros apareci.
Que este programa obtive continuidad y no los proyectos que resultaran
de Conectandonos, es consequencia de factores politicos a nivel
nacional y internacional sin relacion con la validez de la vision
colectiva formada por Conectandonos.
Hasta hora los Infocentros no pretenden oferecer mas que una
infraestructura.
La responsabilidad de Conectandonos estive de propor una vision y
estrategia, a partir de una dinamica colectiva. Fue hecho. Y no era
tan facil.
La concretizacion de estas propuestas era para futuros proyectos,
prometidos y no ortogados.
Si queremos refletir sobre fracassos, con lo cual concordo
interamente, seria oportuno no limitarse a la observacion pero
procurar las explicaciones. Una de ellas, especialmente en America
Latina, pero muchos otros lugares tambien, esta la falta de
continuidad.
Me sembra que buenos y malos proyectos o propuestas tienen quasi las
mismas chances de exito o fracasso, en media, porque no es posible, o
no sabemos, como integrar tantos parametros. Quien ganha es quien
tengo la mayor duracion con menores cambios de orientacion y, mas
importante, menores cambios de responsables.
Michel

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