>> es el (en italiano) "progettismo", o sea la aptitud de
>> razonar SOLO por proyectos.
> Fabio tiene razon 100% y yo tambien!

Por un lado, las ONG que reciben financiamiento que cubre sus
gastos de foncionamiento están en el riesgo de burocratizarse
y perder la capacidad de inovación social.

Por el otro lado, las ONG que sólo logran apoyo en base a
proyectos estan en el riesgo de agotarse y dedicar mas tiempo
en búsqueda de apoyo que en innovación social.

Deberia haber otra aproximación que toma las ventajas de
las dos maneras, limite los inconvenientes de las mismas y
favorece la inversión en inovación social.

Para ello faltaria:

1) Considerar los proyectos no como una etapa breve en el
tiempo sino como un plan (ojala decenal) que incluye un
acompañamiento integral que incluye la medición de impactos,
una búsqueda paciente de sostenibilidad y, si aplica, la
búsqueda de modelos de replicabilidad.

Hipocresia 1: pretender que la sostenibilidad/replicabilidad
se debe/puede obtener despues de un apoyo de 2 o 3 años.

Hipocresia 2: las ONG que sólo reciben fondos de proyectos
no tienen otra opción que de cubrir sus gastos de
financiamiento de esos proyectos y esa cruda verdad las
agencias no estan dispuestas a reconocerla obligando a
acrobacias presupuestarias que contribuyen al agotamiento
y a la falta de institucionalidad.

Hipocresia 3: no existe una tendencia en favorecer las
entidades exitosas en manejo de proyectos con una mejor
probabilidad de apoyo para otros proyectos; bien al contrario,
el sistema prefiere cambiar de proyecto y de institución pues
cada entidad financiadora quiere su propio juguete...

Hipocresia 4: no existe el concepto de medición de éxito
ni mucho menos de impacto) como indicador clave para seguir
apoyando; bien al contrario, lo que hay es una dispersión
y fragmentación en el espacio y el tiempo que contribuye a
la falta de institucionalización, la enfermedad la mas aguda
del proceso de desarrollo.

Lo dice quien ha manejado durante 18 años una ONG que ha sido
capaz de definir mas de 30 proyectos y lograr financiamiento
y llevar a un término exitoso a mas de 15... y finalmente
decidió recien transformar su institución en Think Tank por
agotamiento crónico.

2) Tener la imaginación y la voluntad política de un sistema
mixto donde las entidades portadores de proyecto ganan espacio
de apoyo institucional en la medida de que demuestran capacidad
para definición y manejo de proyectos.

Tal vez la cooperacìón descentralizada pueda incorporar en el
futuro esta visión la cual esta totalmente ausente hoy en día del
panorama.

Esas ideas están desarrolladas en el articulo de referencia
con mas argumentos.

----
De paso no puede resistir a expresar que el discurso segun el
cual la cooperación no debe ser una cuestión de dinero
(financiación y presupuesto) toma el riesgo de tender a la
demagogía.
Es igual que de ignorar que una gran parte de las políticas
(no toda por supuesto!) se pueden medir a la manera en que se
reparten los fondos del estado entre los distintos rumbos del
presupuesto nacional.
Lo dice una persona que vive en un país que tiene de manera
crónica un presupuesto para la educación entre 1% y 2.9% del
PIB...