Perdón por la extensión.

¿Florecemos? se titula el documento colectivo que
fue coordinado por Raisa para la reunión de Juan
Dolio de Abril de 2004 sobre el tema de
gobernabilidad. Era la síntesis final del trabajo
colectivo sobre organización, gobierno y
funcionamiento. Creo que seria muy interesante
que todos lo podamos volver a leer.
[http://funredes.org/mistica2/ORG_SINTESIS_FINAL.rtf]
En su encabezamiento dice: "El origen de la
palabra sostenible es latino. En
latín "subtenir" significa "apoyar desde abajo".
Una comunidad, incluso virtual, se "sostiene"
sobre unas bases que, aparte de darle
sentido, son las que la cuidan y procuran su
mantenimiento. Sólo en estas comunidades la
sostenibilidad tiene posibilidades de florecer".
Casi han pasado dos años y no solo esta CV sigue
funcionando, sino que sigue preocupándose
fuertemente por florecer. Michel dice en un
reciente mensaje: "no veo cual metodología se
debería discutir ni para cuales fines", "estamos
entrando de nuevo en discusiones confusas, a mi
juicio, perdón, porque nadie, a parte del
EdT, tenga una visión completa" y Erick también
señala "Creo que el Equipo de Transición debería
enviar un solo mensaje, con todo su análisis
(después de la reunión de Caracas), porque creo
que el diálogo se nutriría con ello, de paso que
entendemos, por donde vienen los disparos y sobre
todo que propuesta tienen." Raisa, que como Erick
y Michel tienen larguísimas trayectorias en esta
CV, pone el dedo y la inteligencia en un tema
clave: "plantear el proceso de la manera como se
ha hecho, promoviendo la creación de UdG abocadas
a la realización de tareas concretas sin que de
antemano definamos, o al menos seamos informados
(si lo decidiera la coordinación o el EdT) qué ni
cómo es la organización de la que formamos parte,
es como poner la carreta delante de los bueyes".

Nos parece oportuno compartir lo siguiente:

1. En este momento la coordinación de Mistica
está en manos del Equipo de Transición. No hay
otro espacio. El moderador, que solo tiene
respaldo económico hasta Marzo gracias al IDRC,
es a la vez el secretario administrativo, técnico
y de otras yerbas del EdT. Funredes, sin costo
alguno, aporta el soporte tecnológico,
administración de lista, web y esas cosas. (esta
fue una de las primeras preocupaciones de Diego
que sugería que el costo debía ser bajado a la
mínima expresión, ... Diego que allí estamos...).
Ninguno de los integrantes del EdT recibe
retribución económica por este aporte.

2. La discusión sobre el futuro de Mística se
inició, a partir de la iniciativa de Funredes en
Marzo de 2004 con un ejercicio colectivo que
culminó en la reunión de Juan Dolio ya
mencionada. Hay documentos de ese encuentro y del
de Diciembre también: [http://funredes.org/mistica2/]
La consultaría de Ruben y de Erick avanza mucho
en esa dirección y está en línea
[http://funredes.org/mistica2/final/Informe_Final_v2.pdf],
y fue difundida y comentada en la CV y todos
tuvimos la oportunidad de opinar al respecto.

No obstante no se ha consolidado una opinión
única sobre cómo podría ser ese futuro desde el
punto de vista institucional. Todas las ideas
tienen un denominador común: un nivel central y
grupos de trabajo. Cooperativa, Red de redes,
Proyecto de proyectos, Consorcio de personas e
instituciones con equipos de trabajo temáticos.
Siempre en dos dimensiones, lógicas por otro
lado. Uno alimenta el otro y viceversa. Y la CV
participando, aportando, alimentándose, navegando
de acuerdo al nivel de compromiso que cada uno
tuviese ganas. Por ello, no nos pareció que
largar la idea de conformar las UdG y
paralelamente pensar los modelos de organización
sea poner el carro delante del caballo. Siempre
que trabajamos sobre la forma de organizarnos lo
hicimos sobre estos dos niveles simultáneamente.
Además, las propuestas de UdG responden a
intereses señalados por miembros de la CV o
iniciativas que tuvieron ya alguna expresión en
nuestra historia, como la revista y el Web.
De la etapa previa rescatamos algunas opiniones: Michel decía (marzo 2004):
>/"La invitación en este momento sería
>"Auto-organizarnos como comunidad en una
>perspectiva de sostenibilidad sobre la base de
>objetivos/proyectos concretos.", /y agrega la
>necesidad de /"conservar y fortalecer un espacio
>de convivencia y intercambio "abierto", no
>ligado a proyectos para jugar con ideas que aun
>no pueden tornarse en proyectitos (...) como
>ética y prepósito social entre otras cosas...".

Ruben (idem):
>"pensar en equipos multidisciplinarios y
>multinacionales para concretar esos servicios,
>formados dinámicamente (tipo Task force) entre
>los miembros de la comunidad, para cada proyecto
>en concreto, o tal vez pensar en el tipo de
>servicios que se quieran brindar y armar equipos
>en función de las capacidades de los
>miembros..." y también "Una red como esquema de
>organización (...) con sub redes que atiendan
>las cuestiones particulares. (...) En estos
>grupos o redes se realizan acciones específicas
>relacionadas al área de incumbencia y la
>coordinación general tiene el trabajo de
>gestión, apoyo y convergencia de las actividades
>específicas a las actividades generales"

Holanda decía
>"proyectos particulares y descentralizados,
>articulados a una visión y una plataforma común,
>es decir, con propósitos de colaboración"

y Sebastián Lara (¿donde estás, cumpa?)
>"Me pongo a pensar, mas a traducir lo de
>subredes, y son de alguna maneras espacios ke se
>van especializando en determinadas áreas y al
>tiempo son funcionales al resto del CV"

y Raisa nos señalaba:
>"articular orgánicamente un núcleo que pueda
>-junto con Funredes- seguir gestionando la CV
>Mística, y emprenda, además, otros proyectos de
>tipo colaborativo que la hagan sostenible, a
>partir de la creación de subredes". /

En la consultaría (que tuvo una convocatoria
abierta y concursada) Ruben y Erick avanzan y
nos sugieren el modelo de consorcio, ya que según
lo relevado en las encuestas "la opinión
mayoritaria de la CV se inclina por un cambio
parcial del esquema de organización y que hay un
consenso básico que se vincula con la necesidad
de integrar a varios actores al proceso de
gestión y administración de
Mística", proponiendo que "el modelo de
consorcio de gestión y administración es el que
más se ajusta tanto a atender las necesidades de
cambio como así también a preservar el perfil
alcanzado". Y luego sugieren una serie de pasos y
alternativas para su composición y organización.
Sería muy interesante que la podamos volver a leer.

3. Pensar y concretar un proceso de
descentralización y autonomía sin tareas
definidas y sin financiamiento es una entelequia.
Creemos que si definimos tareas nos ponemos en
funcionamiento, y, si además esas tareas nos
pueden ofrecer algo de financiamiento, podremos
darle sentido a una nueva organización. Todo esto
en una dinámica y en un movimiento permanente. El
desafío es mantener y continuar lo que hasta aquí
hemos construido y poder seguir creciendo en un
nuevo formato institucional. El para qué, creemos
que en grandes trazos, lo compartimos todos.

4. El EdT no va a decidir nada en soledad. No
tiene ese mandato ni tiene ese poder, no creemos,
además, que nos corresponda. Asumimos la
responsabilidad de tratar de coordinar esta
etapa. Armamos una propuesta para que la CV
debata y a partir de los resultados proponer una
metodología para tomar decisiones. En Caracas no
hemos producido un documento concreto para
compartir con la CV, tomamos notas, definimos
cosas, pero las conclusiones están expuestas en el mensaje 2/6 del EdT.

5. Hasta el momento, se consolidaron 3 temas centrales en el debate:
         a) el modelo de organización de la CV Mistica.
         b) el modelo de financiamiento y
         c) las Unidades de Gestion, sobre esto
se recibieron opiniones en relación a la de
Comunidad Virtual de Aprendizaje, una
sugerencia de Rosa Maria en línea con la de
Multiculturalismo y la idea de una nueva UdG
sobre metodología de la investigación.

Estamos elaborando un documento que resume todo
el reciente intercambio. Por ello vamos a definir
una fecha límite para esta etapa, que pensamos
puede ser el ultimo día de Enero.

6. En los primeros días de febrero se presentarán
las propuestas de UdG que saldrán a la cancha.
Podremos intercambiar sobre ellas en grupos de
trabajo formados a partir de la solicitud de los
interesados y si hay acuerdo se pondrán directamente en marcha.

7. Mientras tanto, también a partir de los
primeros soles de febrero, el EdT va a realizar
una propuesta de continuidad institucional y va a
dejar establecidos los riesgos y las necesidades
para que estas propuestas puedan concretarse en
la vida cotidiana. Se generará también un debate
sobre este tema entre aquellos que estén
interesados. Este grupo auto convocado hará una
propuesta a la CV y por un mecanismo de encuesta
y consenso comenzará a instrumentar la metamorfosis.

Floreceremos.

Equipo de Transición.
Nearby Fri Jan 27 13:06:13 2006