Cc: "Cornelio Hopmann" <[email protected]>
Reenv�o esa nota de Cornelio por su inter�s y oportunidad (pues estamos
justamente abriendo ese tema).
Pido al moderador que las posibles respuestas sean enviadas a Cornelio.
>From: "Cornelio Hopmann" <[email protected]>
>To: "tic4cmsinic" <[email protected]>,
> "TIC4NIC" <[email protected]>
>Cc: "Lactodos" <[email protected]>
>Subject: Estrategias TIC nacionales y sus trampas
>Date: Tue, 22 Mar 2005 21:32:17 -0600
>
>Estimadas y Estimados,
>
>El texto abajo es el resumen tentativo de una ponencia �a elaborase a�n y
>mal traducido del ingl�s al espa�ol- para la Conferencia en St. Petersburg
>
>"UNESCO between two Phases of the World Summit on the Information Society"
>--- donde tengo el honor de ser miembro del Comit� Organizador por la
>gesti�n propia de los amigos del Country Gateway de Rusia.
>
>Como no creo en la sabidur�a como un don personal... sino como resultado
>colectivo del debate y de aportes de muchos.... invito al debate sobre las
>3 hip�tesis a presentarse aun antes de su presentaci�n.
>
>Cordialmente
>Cornelio
>
>Trampas en estrategias nacionales de ICT que tienen como objetivo a la "
>Sociedad de Informaci�n para Todos"
>
>Un resumen despu�s de 30 a�os de experiencia entre Alemania y Nicaragua
>
>Yo no quiero agregar otra ronda a la discusi�n en curso si el t�rmino "
>sociedad de informaci�n para todos" como tal es un t�rmino malformado o
>tiene impl�cito objetivos muy espec�ficos y limitados en mente y por lo
>tanto se deben sustituir por otro, m�s apropiado. Quiz�s se deba.
>
>Mis temas claves son las trampas posibles y probables en concebir
>estrategias nacionales de ICT en y para pa�ses llamados en v�as de
>desarrollo, si est�n hechas sin el reconocimiento expl�cito de las
>diferencias profundas y fundamentales en la sociedad y la econom�a
>subyacentes, comparadas a las de pa�ses industrializados.
>
>Primera hip�tesis: Flujos de informaci�n en cualquier sociedad
>corresponden a la interacci�n existente y los patrones existentes de
>organizaci�n de esa sociedad, las TIC pueden reforzarlas, pueden
>cambiarlas, pero como tales no crean totalmente nuevos patrones.
>
>"Virtualizando" no se cambia patrones subyacentes como tales: una relaci�n
>de Compra-Venta sigue siendo una relaci�n de Compra-Venta, si la realiza
>en un mercado f�sico o virtualmente en eBay.com. Una discusi�n entre
>cient�ficos sociales sigue siendo lo mismo, realiz�ndose en una aula de
>Harvard o usando alg�n eForum con la participaci�n desde diversos lugares
>alrededor del mundo y de posteos a cualquier hora del reloj
>mundial. Ense�ando y aprendiendo sigue siendo ense�anza y aprendizaje,
>dentro de un sal�n de clase o usando un website dot-learning. O m�s
>espec�fico, una forma de gobierno no se convierte en "del pueblo, por el
>pueblo, para el pueblo" apenas desarrollando algunas formas de
>eGovernment. Si no era conceptualmente de ese tipo antes de Internet, no
>lo ser� despu�s.
>
>Segunda hip�tesis: no solamente hay la brecha entre ambos lados de la
>llamada Brecha Digital � entre los que tengan y a los que no tengan
>acceso a las TIC modernas � sino en las sociedades o las econom�as
>fragmentadas existe el riesgo real, que las TIC apartan a�n m�s los
>fragmentos incomunicados, incluso si todos tienen acceso a las TIC nuevas.
>
>Desde sus comienzos, las TIC tienen como objetivo aumentar la eficacia
>y la eficiencia en acciones y transacciones de econom�as altamente
>interdependientes, consolid�ndolas en su estabilidad, no obstante. El
>alto grado de interdependencia favorece efectos positivos de
>"multiplicaci�n" entre los sectores y los segmentos. Pero las TIC son las
>respuesta t�cnica a los requisitos de sociedades con caracter�sticas muy
>espec�ficas, a saber de un alto nivel de la complejidad creada, donde
>complejidad se refiere a cadenas multipasos de producci�n y consumo, de un
>alto grado de divisi�n de trabajo con recursos laborales altamente
>especializados e igualmente de servicios altamente
>especializados. "Creada" se refiere a una complejidad como el resultado
>intencional de procesos pol�ticos y sociales internos, quienes forman y
>organizan la complejidad por medio de instituciones y de procedimientos
>bien definidos. Una econom�a fragmentada o una sociedad fragmentada no
>ganar� coherencia o estabilidad interna apenas conectando todo el mundo
>con la Internet: los que no lo colaboraron o no intercambiaron
>antes, continuar�n sin intercambio y colaboraci�n despu�s, si "
>e-conectividad" es el �nico par�metro cambiado.
>
>Tercera hip�tesis: si el proceso de definir una "Estrategia nacional TIC"
>en s� mismo � es decir los medios y formas en que se desenvuelve � no
>contribuye a mayor coherencia interna en sociedad y econom�a, la
>estrategia resultante en cuanto a pa�s fallar�. El resultado m�s
>importante del proceso es no el plan estrat�gico final como documento,
>sino ojal� una nueva y distinta din�mica entre los actores, establecida
>por ellos mismos durante el proceso de generar la "Estrategia Nacional TIC ".
>
>Las tecnolog�as de la comunicaci�n se comenzaron a extender por todo el
>mundo ya en el siglo XIX sigui�ndoles a las rutas del comercio
>internacional, estableci�ndose la UIT ya en 1865 como uni�n
>internacional del Telegraf�a. Esta extensi�n mundial fue dictada por una
>extensi�n unilateral del comercio, al igual como la construcci�n en tierra
>ajena de los ferrocarriles y los puertos para las l�neas del
>vapor. Definidas sobre todo por inter�s externo, ellas no aumentaron la
>coherencia interna de los pa�ses receptores, al contrario la mayor�a de
>las actuales brechas internas en pa�ses en v�as de desarrollo son las
>consecuencias directas de ser "terqueados desde afuera" desde ya hace m�s
>que un siglo. Estrategias nacionales TIC mal concebidas podr�n convertirse
>en apenas otra torcedura.
Este archivo fue generado por hypermail 2.1.3 : Fri Jul 1 11:02:37 2005 AST