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MISTICA: M2 ORG...floreceremos

From: Raisa Urribarri ([email protected])
Date: mar abr 13 2004 - 09:08:12 AST

Hola
Mi punto de vista

> > 1. Mistica2 como �proyecto de proyectos o como red de redes? �cu�l es la
> > diferencia entre ambas propuestas?

PdePs: un ejercicio que prev� su crecimiento y su raz�n de ser en la
conformaci�n de otros ejercicios. Al tener M�stica objetivos concretos, como
prover la plataforma para el cumplimiento de objetivos espec�ficos, un pool
de proyectos gestados dentro de su CV ejecutar�n esos obj subsiguientes

RdeRs: potencia relacionamiento y reflexi�n, de all� surgen las visiones,
consultor�as, diagn�stico de necesidades y toda la accontability (financiera
y filos�fica)

>> 2. La constituci�n y FINanaciamiento de las llamadas sub-redes
(tem�ticas,
> > geogr�ficas, por proyectos, etc.)

Creo que la s�ntesis FIN habla de eso, la discusi�n no se profundiz� mucho
m�s all� de la semana final de marzo. Si M2 es el PdePs parte de su
presupuesto contempla el arranque, pilotaje, semilla de los proyectitos,
luego (simult�neamente en realidad) cada gestor/a de proyecto buscar� la
sostenibilidad del mismo, eso es parte de la gesti�n de P

> > (Recordemos la pregunta inicial de Rub�n Ib��ez: proyectos como el de
> > Mistica �deben ser sustentables o subsidiados?

 (si tengo que votar, el subsidio de mistica 2 a los proyectitos es de
arranque o limitado, pero la sostenibilidad de m2 no ser�a subsididada. La
continuidad de los proyectitos tampoco si de verdadera sostenibilidad
hablamos. No podemos ser aut�nomos y subsidiados, son concepciones
mutuamente excluyentes... me atrevo a decir)

> > 3. La emergencia de las subredes como equipos de trabajo, �podr�a poner
en
> > riesgo la CV?

dada tu definici�n experta raisa, m2 puede ser una comunidad muy fuerte, lo
que es ya un activo para nuestra nueva etapa. Eso es supra; infra es la
 implementaci�n de redes/grupos de trabajo/proyectitos, bas�ndonos en
nuestra
�tica en tanto comunidad con la M-I-S-T-I-C-A definida metodol�gicamente y
la EFICIENCIA Y CLARIDAD (management en ciertos lenguajes) como norte de las
acciones concretas

 Cari�os
Holanda

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