Amiga/os,
Para ayudar a la negociacion con Amparo y tambien porque es importante saber adonde estamos, hize a partir de los datos de Yacine una evaluacion de las finanzas de REDID y traze unas perspectivas a partir de ello para hasta final de anho. Los datos son imprecisos y me permito un margen de error del orden de 20%, las conclusiones si son claras...

Situacion al dia:
En banco: 10,000 pesos (Pavel?)
Deuda a Funredes: 35,000 pesos (hasta final de agosto) Deuda a UPR2: US$ 500

Potencial de cobro de cuota de ahora
al 31/12/95 (alto-bajo): 70,000 - 50,000 pesos,

Entrada

excepcional:

15,000

pesos

(fraccion de cuotas de ONG medio ambiente: PRONATURA)

Costo mensual promedio de la operacion tecnica: 12,000 pesos (es decir 20% de mas que lo teniamos previsto)

Eso demostra, que apretando el proceso de cobro de cuota se puede mantener la sostenibilidad de la operacion tecnica. Sin embargo, los problemas de tesoreria son fuertes y no nos mataron aun porque FUNREDES hace de banquero.

GASTOS OPERACION
Deuda de operacion a FUNREDES	35,000	pesos
4 meses de operacion (hasta 12/95)	50,000	pesos
Cuota UPR2	7,000	pesos
TOTAL	92,000	pesos
RECETAS
Balance	10,000	pesos
Cobro de cuotas	60,000	pesos
Pronatura	15,000	pesos
	85,000	pesos

Que nos dicen las cifras?

1. Que la operacion tecnica puede ser autosostenible como previsto, aunque justo y con dificultades de tesoreria.
2. Que hay que empujar el proceso de cobro de cuotas (les recuerdo que Funredes esta encargando de ello, pero que en la proxima fase se va necesitar unas gestion ya mas politica, solicitandoles a ustedes proceder a algunos contactos).
   
3. Que la administracion de REDID no puede financiarse a partir de las cuotas.

OPERACION TECNICA: Financiada a partir de las cuotas. Se esta
demostrando la sostenibilidad aunque con una debilidad de tesoreria. No creo que se pueda aumentar las cuotas, pero si se debe hacerlo mas productivo (mas responsabilidad a pasantes en el futuro). Con la migracion Internet se debe revisar el sistema de cuotas CON EL MISMO PRINCIPIO de sostenibilidad limitada a la operacion.

ADMINISTRACION, INSTITUCIONAL, PLANS & ESTRAGEGIA: El punto debil de REDID en el momento. El mensaje es que no se puede financiar la Coordinacion a partir de las cuotas. Esta clarisimo que la mision principal de la coordinacion es de buscar los fondos para su propio funcionamiento. Aunque la situacion es dificil, estamos construyendo los mecanismos para un empuje inicial: -LOCAL: Pronatura podria prestar a corto plazo, Unidos podria ser una opcion a mediano plazo.
-Infraestructura del local: logre una PC prestada de Pronatura, sugiero que los miembros que no pueden (realmente) pagar REDID aportan equipos o otra contraparte.
-Secretaria: logre efectivo ya elpago de la mitad tiempo de la secretaria por parte de AACR.
-Coordinadora: la idea de tratar de muevo con Amparo lo que se hizo con Liliana esta en el tapete con AACR. Dado la situacion voy a tratar de acelerar el proceso...

Esta situacion prometedora me hace concluir que debemos juntos tomar el riesgo con el puesto de Coordinadora. Uno de los problemas es que en ningun caso Amparo puede ser la banquera, pero si Funredes esta llegando a sus limites...

OTRO TEMA (NADA QUE VER):
-Recomiendo que el CD de REDID haga una comunicacion al Rector de UPR en relacion con el corte de la red, muy diplomatica por supuesto (aprovechando para quejarse subitilmente de los dos inconvenientes mayores de UPR2, los cortes y los rebotes)