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A4 Gestion del conocimiento
From: "[email protected]
Date: Wed Jul 04 2001 - 13:23:46 AST
Mensaje citado por: Alfredo Armando Aguirre <"[email protected]>:
Hubiera querido citar por extenso este documento pero va en contra de las
políticas de la lista.
Considero que cada vez es más común y por ende más peligros que las empresas
tecnológicas manoseen terminos como "conocimiento" y "aprendizaje" y las
empleen en sentidos que no tienen.
En el Seminario de Cómputo de mi universidad discuti con Ingenieros y
computologos que utilizan el termino aprendizaje con gran liberlaidad para
sus sesiones de instruccion remota via Intenet.
Me asusta ver que alguien pueda llamar tecnología del conocimineto a un
simple almacen de informacion
Aprender implica transformacion de las categorias intelectuales que nos
permiten representarnos al mundo, conocer implica aplicar esas categorias que
hemos construido a lo largo de nuestra historia personal para explicarnos la
realidad y poder interactuar con ella. Ninguna de las dos actividades
intelectuales es porducto de visitar un almacen de información, hay un
conjunto de procesoso intelectuales que implican actividades mucho más
complejas que revisar un catalogo de documentos o revisar alguno de esos
documentos. Aun no hemos dedicado nuestros esfuerzos a diseñar actividades
que se puedan realizar en línea con ayuda de la tecnología para modelear
ideas y con ello modelar nuestra "inteligencia"
Miguel Angel Perez
Disculpas si falto a alguna politica de la lista
>Date: Tue, 3 Jul 2001 17:27:28 +0200 (CEST)
>From: Alfredo Armando Aguirre <"[email protected]>
> Gestion del conocimiento sin tecnologia?
> (Tiempo estimado de lectura: 2,5 minutos)
> ultimamente, parece que el papel de la tecnologia en
> la gestion del conocimiento esta en horas bajas.
> Junto con la toma de conciencia sobre la importancia
> del conocimiento en la actividad de las
> organizaciones, el desarrollo tecnologico fue un
> elemento clave en el surgimiento de la preocupacion
> por la gestion del conocimiento
(ndm: agradecemos a Miguel Angel sus disculpas, aunque no son necesarias ;-)
Este mensaje esta bien citado, solo falto guardar la fecha del mensaje al
que se refiere, es decir:
>Date: Tue, 3 Jul 2001 17:27:28 +0200 (CEST)
>From: Alfredo Armando Aguirre <"[email protected]>
Hemos tratado simplemente de refrescar un acuerdo de funcionamiento: las
reglas de la CV. Realmente ningun ciudadana/o anda con la constitucion de
su pais debajo del brazo, solo hace uso de ella cuando hay que reclamar
algun derecho (y muy rara vez para reclamar el derecho a cumplir con un
deber). Esta revision es simplemente para optimizar el trabajo desde la
moderacion y poner en practica los aportes
From: Alfredo Armando Aguirre ("[email protected])
Date: Tue Jul 03 2001 - 11:27:28 AST
Gestion del conocimiento sin tecnologia?
(Tiempo estimado de lectura: 2,5 minutos)
ultimamente, parece que el papel de la tecnologia en
la gestion del conocimiento esta en horas bajas.
Junto con la toma de conciencia sobre la importancia
del conocimiento en la actividad de las
organizaciones, el desarrollo tecnologico fue un
elemento clave en el surgimiento de la preocupacion
por la gestion del conocimiento. La sensacion hace
unos pocos a#os era que las nuevas tecnologias
permitirian construir sistemas capaces de capturar,
almacenar y difundir el conocimiento de manera casi
automatica. Asi, las empresas podrian controlar su
acerbo de conocimiento y gestionarlo de manera optima.
Aunque el desarrollo de la tecnologia web y de las
bases de datos ha permitido avances significativos en
ese sentido, la naturaleza del problema se ha
demostrado mas compleja de lo previsto y las
herramientas tecnologicas actuales han resultado
insuficientes. Se ha visto la imperiosa necesidad de
contar con factores alejados de lo tecnologico como la
interaccion social, la cultura organizativa o el
conocimiento tacito de los individuos.
Eso ha llevado al desarrollo de ideas y conceptos muy
interesantes, algunos de los cuales ya hemos comentado
en Know-Org: comunidades de practica, el contexto
social de la informacion, el capital social, entre
otros.
Sin embargo, esta situacion ha hecho que en ciertos
sectores se extienda una postura tan esceptica con las
tecnologias que se ha pasado al otro extremo: una
gestion del conocimiento sin tecnologia. Asi, a veces,
la gestion del conocimiento ha pasado a ser solamente
un tema de diseño organizativo o de gestion de
recursos humanos, dejando las herramientas
tecnologicas completamente a un lado. Indudablemente,
eso hacia mas facil para algunos subirse al "furgon de
cola" e intentar rentabilizar viejos esquemas
rebautizandolos con el termino de moda: gestion del
conocimiento.
Lo que a primera vista parece sorprendente es que
incluso compañias indudablemente tecnologicas como IBM
dejen la tecnologia en un segundo plano. Por ejemplo,
observando los proyectos de investigacion actuales del
Institute for Knowledge Management
(<http://www-4.ibm.com/software/data/knowledge/ikm/research.html>)
vemos que frente a varias lineas de investigacion con
nombres como "comunidades de practica", "estrategia
del conocimiento", "intermediacion y roles del
conocimiento", "capital social", "alianzas
estrategicas y gestion del conocimiento" e "historias
para comunicar conocimiento tacito" solo hay una linea
denominada "tecnologias del conocimiento".
Pero si profundizamos en una de esas lineas, por
ejemplo la de la utilizacion de historias para
comunicar conocimiento tacito (concepto que ya
comentamos brevemente en Know-Org
[<http://www.infonomia.com/tematiques/index.asp?idm=1&idrev=2&num=19>])
vemos que el objetivo es "facilitar la captura,
creacion, organizacion, indizacion, busqueda y
utilizacion de historias"
(<http://www.research.ibm.com/knowsoc/project_index.html>).
Evidentemente, IBM considera la tecnologia una
herramienta potentisima para conseguir ese objetivo.
A mi modo de ver, esa es la postura mas inteligente.
Las carencias de las tecnologias nos han ayudado a
detectar los problemas mas importantes en la gestion
del conocimiento. El desarrollo de nuevas tecnologias
puede ayudarnos a solucionarlos. La tecnologia es tan
solo una herramienta, pero, como tal, puede sernos muy
util siempre que recordemos que el factor principal
son las personas.
Agusti Canals,
Estudis d'Informacio i Documentacio,
Universitat Oberta de Catalunya.
<http://www.uoc.es>
Alfredo Armando Aguirre.
From: Alfredo Aguirre ("[email protected])
Date: Wed Jul 11 2001 - 16:34:36 AST
Enviado con Cc: <"[email protected]>
Why aren't more people online?
Esto se posteo en la lista Global Knowledge Develomment( Conocimiento Global
para el Desarrollo)
Para los que tengan dificultad con el ingles, reitero mi sugerencia de usar
el traductor on line gratuito Systran que esta en el motor de busqueda Alta
Vista o el diccionario Babylon que puede bajarse gratuitamente
----- Original Message -----
From: "Steve Cisler" <"[email protected]>
To: <"[email protected]>
Sent: Wednesday, July 11, 2001 12:02 PM
Subject: [GKD] Why aren't more people online?
> <Why aren't more people online? The answer is obvious to many GKD
> readers. Here's an interesting international study about the
> situation>
>
> The San Jose Mercury News' writer David Plotnikoff alerted me to it:
> http://www.siliconvalley.com/docs/opinion/daveplot/dp062101.htm
>
> Steve Cisler
> Minneapolis, June 14, 2001-In the developed world, the Internet is
> literally in your face. Opportunities to go online are everywhere, and
> an estimated 400 hundred million people use the World Wide Web daily.
>
> Yet according to international research firm Ipsos-Reid, billions of
> people have neither heard of the Internet nor have any intention of
> going online anytime soon. Even in countries such as the United
> States, Canada, Sweden, and the Netherlands, about one-third of people
> who could use the Internet choose not to. In fact, of the world's 6
> billion citizens, only about 6% are online. Why?
>
> "The answer is twofold", says Brian Cruikshank, a senior vice
> president with Ipsos-Reid and leader of the company's global
> technology practice. "In the developed world, a substantial number of
> people who could very easily go online have decided not to. They see
> no compelling reason to be on the Web. The hype and the promise of the
> Internet clearly hasn't impressed them-not yet, at least. For others
> in nascent, less developed markets, the cost of accessing the Internet
> competes with the cost for basic necessities and access availability
> is very limited outside of urban areas."
>
> As part of its global research program, Ipsos-Reid talked to people in
> 30 countries who aren't on the Internet and who say they have no plans
> to be. The most frequently mentioned reasons for staying offline are
> "have no need for the Internet" (40%), "no computer" (33%), "no
> interest" (25%), "don't know how to use it" (16%), "cost" (12%), or
> "no time" (10%). (For Internet usage rates by country, see chart.
>
> In lesser developed countries, where access to the Internet is a
> significant problem because of poverty and lack of a modern
> communications infrastructure, cost and access are cited as barriers
> more often than they are in major industrialized countries.
>
> In urban India and urban South Africa, only one-quarter of the
> population has access to the Internet, and fewer than 10% of people
> report being recent users, the company found. In urban Russia, 83% of
> respondents reported having no Internet access at all.
>
> "Those growing up on the Internet will one day make up the bulk of the
> population and there will be very few non-users down the road",
> Cruikshank says. "But that's maybe an entire generation away in many
> developing markets. In the meantime, you still have a massive
> group-that is not going to disappear overnight-of potential users who
> have the means yet are still not convinced of the Web's merits."
>
> "The next crest of the Internet wave will come from markets that are
> already well along the way-particularly in Western Europe-with the
> most capacity for upside surprises, since their social structures and
> communications infrastructures offer few barriers", Cruikshank says.
> He continues, "In these countries, it's simply a matter of time before
> more people go online-we have already started to see Europeans
> representing a larger proportion of the global Internet population."
>
> The study offers the caveat that in other parts of the world, there
> are simply not enough access opportunities to go around. In other
> words, there are more adults with intentions of going online than
> there are adults with Internet access. These countries include South
> Korea and urban markets in Malaysia, India, Mexico, and South Africa.
>
> "Far from being dead, the Internet has a large growth potential
> everywhere, but progress is destined to be slower than its most
> enthusiastic advocates might have envisioned a few years ago",
> concludes Cruikshank. To expand the reach of the Web in developing
> countries, he says, public venues-libraries, schools, offices and
> Internet cafés-will have to play a more crucial role.
>
> Still, widespread availability is a long way off in the most populated
> areas of the world. Overall, Ipsos-Reid found that 98% of respondents
> own a television, 51% own a cell phone, 48% own a home computer-but
> only 36% have home Internet access.
>
> Methodology
> These international survey research data were collected via Ipsos-Reid
> 's Global Express, a quarterly international omnibus survey. Fieldwork
> was conducted in November and December 2000. Data are based on
> individual surveys taken with a random sampling of adults (18+) across
> 35 national markets. The target sample size in each country was 500,
> except for the United States and Germany, where 1,000 interviews were
> conducted, India, where 1,700 interviews were conducted, and Turkey,
> where 1,200 interviews were conducted. Within each country, the survey
> results can be said to be within at least ± 4.5 percentage points of
> what they would have been had the entire adult population been
> surveyed (± 3.1 percentage points in the United States, ± 2.9
> percentage points in Turkey, and ± 2.4 percentage points in India). In
> 20 of these 35 surveyed countries, the samples provide full national
> coverage; in these countries the data were collected via randomized
> telephone interviewing, with the exception of Poland, where in-person
> door-to-door interviewing was conducted. Door-to-door interviewing was
> also used in the non-national samples, whether quasi-national in
> representation (Malaysia, Egypt, Argentina, Turkey, and Philippines)
> or urban only (Mexico, Brazil, Colombia, China, South Africa, India,
> Russia, Peru, Saudi Arabia, Chile, and Thailand) where the sample
> coverage was limited to large cities.
>
> About Ipsos-Reid
> Ipsos-Reid has been tracking public opinion around the world for more
> than 20 years and has become a leading provider of global public
> opinion and market research to private, public and not for profit
> organizations in over 50 countries. With more than 1,300 staff in 11
> cities, Ipsos-Reid offers clients a full line of custom, syndicated,
> omnibus and online research products and services.
>
> It is best known for its line of Global Express opinion polls, the
> World Monitor market trend quarterly, and The Face of the Web, the
> most comprehensive study of global Internet usage and trends. It is a
> member of Paris-based Ipsos Group, ranked among the Top 10 research
> groups in the world.
ISO Standards
From: Michel J. Menou ("[email protected])
Date: Tue Jul 17 2001 - 04:41:07 AST
Knowledge
Sender: "[email protected]
Precedence: bulk
Reply-To: mistica
Hola
Procuré lanzar una discussion en la lista KM de ASIST al respecto de este
comunicado. Si vale la pena no solamente verificar mas tambien reflexionar
sobre la onda de tentativas de apropriacion de un campo nuevo por grupos
comerciales.
En cuanto un processo de certificacion abierto, transparente y pluralista es
valioso, esquemas del tipo propuesto por GKEC son tipicos del movimiento
generalizado para privatizacion del conocimiento.
Michel
Sunday, July 15, 2001, 5:31:50 PM, you wrote:
Date: Thu, 12 Jul 2001 15:11:42 -0300
ISO Standards Committee for Knowledge Economics
Este posteo confirma la onda que viene respecto al tema Gestion del
> Conocimiento(Kowledge Management)
> No tengo tiempo para la traduccion. En poster reciente, sugeri medidas para
> la traduccion,pero acompañp entre parentesis una traduccion libro de los
> acronimos a que son tan afectos los anglosajones.Vale la pena darse una
> vuelta por los sitios Webs mencionados
> ----- Original Message -----
> From: "Edward Swanstrom" <"[email protected]>
> To: <"[email protected]>
> Sent: Thursday, July 12, 2001 5:19 AM
> Subject: [GKD] ISO Standards Committee for Knowledge Economics
> GKEC Forming ISO Knowledge Economics Standards Committees
> The Global Knowledge Economics Council[CONSEJO PARA EL CONOCIMIENTO
snip
From: Alfredo Aguirre ("[email protected])
Date: Sun Jul 15 2001 - 11:31:50 AST
Economics)
Date: Thu, 12 Jul 2001 15:11:42 -0300
Sender: "[email protected]
Precedence: bulk
Reply-To: mistica
enviado a : <"[email protected]> con Cc: "Lista Mistica"
ISO Standards Committee for Knowledge Economics
Este posteo confirma la onda que viene respecto al tema Gestion del
Conocimiento(Kowledge Management)
No tengo tiempo para la traduccion. En poster reciente, sugeri medidas para
la traduccion,pero acompañp entre parentesis una traduccion libro de los
acronimos a que son tan afectos los anglosajones.Vale la pena darse una
vuelta por los sitios Webs mencionados
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